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淮北二手房哪里的比较便宜呢？

这可说不准，别看淮北不大，可有的地方便宜，有的地方贵一点，要看你选那里了。

如果买房的话，要找个可靠的中介，可以到街道的中介去看看房子现在的价格情况，也可以到赶集网上查看淮北二手房的价格，因为正在出售的二手房都登记在了赶集网上面，上面的价格是最新的，方便你找到想要的。

让阿里活下来的阿里铁军，是怎么搭建和管理的？

十年游戏开发，互联网的行业或多或少会懂些，应该有资格回答这个问题

这个问题必须要搞清楚一个问题，就是阿里的模式。有了模式，才能搭建和管理

阿里的模式和腾讯的完全不同，腾讯是纯互联网起家，通过QQ，再到后面的游戏，腾讯完全做的是一门流量生意，但是反观阿里，阿里创业之初，他自己没有任何的流量，产品也没有像QQ一样热门，那阿里怎么办？那自然不能做流量的生意，所以起初，他的流量是买的，到处打广告的，这是第一。

第二：既然基因不是做流量的，那怎么存活下来的呢？所以阿里的强大就强大在它的线下推广能力非常强，你可以看到阿里巴巴创业的视频，可以看出，当初他们一帮初期的创业人员，其实都是一个个的线下销售人员，跟传统企业没有任何区别，就是单纯的去一家一家的去推销自己的淘宝网，让供应商在自己的门户网站上开店，这是线下，线上则是在打广告，让自己的知名度越来越响亮，所以，有了这2手准备，把商户和买家对接，则成就了阿里巴巴，这样才一步步的做起来。

阿里起初电子商务没什么技术门槛，就一个网站，仅此而已，连当时的几大巨头都说了，我分分钟可以复制你的产品，这也确实日此，但不容易做到的是，阿里的线下销售却是谁都复制不了的，因为这必须要有很强大的执行能力才会完成，所以前期阿里巴巴最强大的不在于技术，而在于强大的销售，弄懂这个问题，后面的一切问题都能看清楚

我们都知道，铁军都是指万里挑一的精英，在阿里有着属于他们自己的阿里的人才观：马云坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在阿里人才培养中，最重要的一环便是轮岗。让员工体验不同岗位，从中选择最适合员工且员工最喜欢的。

阿里奉承管理金字塔：（自上而下分别是：）愿景/目标、使命、价值观、策略和商业计划、培训和发展、组织模式、预算、绩效考评、流程、奖惩机制。这其实就是《孙子兵法》里的六个字：道，谋、断，人、阵、法。结合这些要法，可以看出日常管理的重要性。

了解过阿里管理模式的都听过“六脉神剑”那么它是如何落实在管理工作中呢？

阿里巴巴的绩效考核50%考业绩，50%考价值观。

员工培养是一个过程，好不好只有不断的考核才能激励员工不断的变得更优秀。

员工是企业的主体。是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业文化中的价值观对阿里至关重要，它管辖管员工的行为，是阿里的DNA。

所以公司价值观是管理过程中遵循的游戏规则，在这个游戏规则里：客户第一，员工第二，投资者第三。

一个牛逼的团队，创造了一个牛逼的历史，但他们还不是首创，往前推还可以找到很多销售牛逼的团队。但是，只有阿里步入了荣誉殿堂。

阿里铁军是特定历史环境下的产物，不可复制，但值得学习。

阿里铁军几万大军，散布在各行各业。人们马上会想到，大众点评、美团、滴滴等等，但是，放眼望去，真正取得了显著成绩的就这么多，当然，还有一些曾经昙花一现，但大部分还是沉下去了。

阿里铁军出来的人，非常抢手，很多企业都憋着劲想要得到铁军出来的人，但是，相当一部分都验证了“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为栀”。

最近两年，关于阿里对原有B2B业务调整的消息满天飞。有人说阿里在做转型，把原来重销售模式改变成轻销售模式～～～，阿里铁军渐渐的也进入了阿里的历史教科书，很难再新的生态下找到合适的位置。

也许可能是因为天猫和支付宝做的太好了，所以原来的B2B业务就显得不在那么重要了？也许原来的B2B业务环境发生了重大变化？亦或许原来的那套铁军管理模式很难再适应现实的环境？……阿里强调的拥抱变化，我猜，这里的变化也应该包括这些。

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