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各市州都在名校招聘大学生。如果把这些大学生派到村上五六年，是对人才重视还是浪费？

中国大学生就业难众所周知。但招工难也很突出。有的企业卯足了劲招人，人家就是不应招，不肯去。其主要原因还是我们这些大学毕业的孩子有想法，可能认为我是大学生，下车间那是中专生的事，去了不是书白读了吗。放不下架子。还有的怕吃苦。国家对大学生就业很重视，给他们到农村去沥练几年的机会，可有多少人肯去呢。给他们创业基金，自己创业，可有多少人肯做呢。

既然是人才就不会存在浪费不浪费一说，因为人才本身就存在一特质，无论身在哪里都可以创造一定的价值，也就是那句俗语“是金子哪里都会发光”。更何况越是小天地，相对应地发挥空间也就越大，作出成绩的可能性越高。

1、无论从国家层面还是地方的实际需要，对于人才的储备计划都需要用战略性的眼光来看。人才本身就是知识、能力、技术、思想等先进性的代名词，而各地无论政治、经济、文化、教育、医疗等方方面面的发展进步都需要有相对应的人才来实现，所以在这种战略资源上进行布局是发展所需。

2、我国的教育目标里特别强调要培养成为国家的栋梁人才，既然是为国家服务，那一定是国家需要去哪，人才就要服从去哪，而决定一个国家的实力的是平均水平，所以如何提高落后地区的各项事业发展，让整体水平上去就成为了人才们需要具体落实的工作内容。所以那些相对落后的条件差的地区就越需要人才，也只有这样才能整体提高国家的实力，这也是人才发挥的最大的价值。最重要的是由于这些地区资源有限，在解决很多实际问题时需要人才们拿出各自的创造力来创造性的解决问题，这对于一般的人才真的很难达到。

所以国家对于人才的培养目的、人才本身具有的战略地位以及人才本身的优势能力都将决定了他们必须去往最艰苦最需要他们的地方才能实现最大的价值，这是一种使命，也是一份责任。

我非常同意让青年人接受乡村工作的锻炼。

但是，如果是一毕业参加工作就被派到了乡村，这我不同意。诚然年轻人精力旺盛，初生牛犊不怕虎。然而乡村是一个家族性，传统性很强的地方，一点经验都没有的年轻人很难服众也很容易让自己怀疑自己，丧尸掉青年人的朝气与拼搏。

另外，现在被派出的年轻人基本都是扶贫干部，我们也看到不少牺牲在扶贫一线的年轻干部。作为组织上对年轻干部的培养，长带幼去参加扶贫是对其有利的，也对乡村有利的。

所以我希望能让年轻人先工作几年有一定工作经验后再去外派，否则真的要在迷惘和失落中耽误几年。这是赤裸裸的现实，不是因为年轻人不想拼搏。

大学生是国家建设的生力军，他们有知识，有文化，有抱负，但是缺乏的是实践。若把他们放到农村，在农村的广阔天地里，受锻炼，得到现实的洗礼，相信他们会很快适应的，会把自已的理论知识和社会实践结合起来的。在农村五六年，他们得到的更多，积累的是自已人生的第一桶金！实际也是社会的财富。

这不是人才浪费，而是对培养人才！这种用才的方法，值得大家学习，值得向全国全社会效法。

沃尔玛为什么在中国失败？

沃尔玛为什么在中国失败？

它赢在全球规模效应，但是突然发现，它的全球供应商、供应链，对于中国的门店是没有用的，在全球它虽然有上万家店的采购量，但采购的商品和中国当地需要的商品是不一样的，这时全球规模效应就没用了。它在中国就1、200家店，全国规模效应比不过大润发、华润。只有非常少的企业，它的业务模式具有全国或者全球规模效应，也只有这些企业，跨地区拓展的增量是有意义的。

我的工作经历对这个问题有点发言权。原来还有很多部委的时候，我正好负责整理国内超市数据，后来部委取消以后又在沃尔玛工作过。

首先说沃尔玛失败这个确实不对，为了更好和xx打交道，也为了融入中内地市场，所有外资超市在国内的股权都非常复杂，往往都有某大型国资超市的影子。至少在我了解的那个时间段，沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资，现在是不是我就不知道了，太乱。所以失败与否不好说，这里引出个题外话，家乐福中国和海外家乐福俨然两家买卖了，反法去家乐福闹就是闹自己了。

只能说沃尔玛不太成功，它的中资方品牌更惨淡。我觉得原因大部分是沃尔玛内部政策落地的不适应，我举几个细节的例子，细节决定成败么。当然了，我说的都是过去式，大家都在改。

一，额外费用。超市里面大墙面都是广告位，沃尔玛一开始是不登任何广告的，只放自己的宣传语。逢年过节结账台附近的堆头也是不收费的，很多大超市都有上架费和很多小费用，沃尔玛没有。大概沃尔玛对自己的经营很有信心吧。

二，场地租金。很多大超市租房子都是，几层的拿，超市一部分，剩下再租出去，挣房屋。沃尔玛不这么干。

三，一开始沃尔玛有种手推车是可以推回家的，胶皮轱辘的。造价1500，押金100。基本一个月丢光。

四，沃尔玛曾经有个跟扯政策是满多少钱，附近给送货上门。而且是忙不过来的时候，领导也上前台。是的，你看的没错，店长都收银。于是乎你看到一帮为了外企理想的大学生，给居民扛面粉。所以人也留不住。

当然还有很多其他的系列，反正都很扯。沃尔玛总给人感觉就是，我是老大，我的经验就是对的。

所以做的一般。

首先需要明白，沃尔玛在美国为什么会成功？

原因有很多，而我重点说以下几点，是沃尔玛的闪光点。

1.选址。沃尔玛与传统在中心城市开设卖场的思维方式不同，它选择在小城镇独占市场，采取农村包围城市的战略思维，占领了美国广阔的市郊及农村、小城镇的市场。美国家庭有这样的采购习惯：星期天，老小出动，开着车去市郊或者周边的小城镇去大采购。不知这两者哪个是因哪个是果，但确实形成了这样的现状。而事实上，把市场放在农村和小城镇，为它们的租金费用省了很多钱呀。

2.投资。传统的超市或者说卖场，都把关注点放在店面，而沃尔玛最大的不同则是关注点在自己的物流系统和射频系统。沃尔玛的供货流程是这样的：每件商品都有跟踪标签，供货商可以看到自己所供货品还有多少在架或沃尔玛还有多少库存，一旦不足，供货商会立刻补货。这一系统让整个供货流程变得非常非常的有效率。

3.广告。可以说沃尔玛几乎是不打广告的，广告的投入非常之少。它们靠着“天天平价”的口号，赢得了太多的顾客。不打广告为沃尔玛实在是节省了一大笔钱。

总之，沃尔玛在美国整体运营情况能强于其他超市卖场，走的是成本领导战略，当然带来了非常好的效果。

所以我们来看，沃尔玛在中国为什么失败？

1.选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化，而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。

2.供货。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商。中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了。

总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败。

饿儿嘛真的在中国失败了吗，好消息啊!是它在国内任命的店长大多都有问题呀，都想用其金字招牌中饱个人私镶。多少有擦边球的价格欺诈，以次充好，最终被人发现了吧!都把其传神话了，可在中国水土还服吗?用中国的某类人管理如失察，它就会柱空你的大厦。就连本国多少国营的企业，都被如此方法搞倒闭啦。所以饿儿嘛，不知水深下场难料啊。

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