房地产销售薪酬管理制度（房地产营销薪酬方案）

677 2023-12-08 21:48:25

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房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案

房地产开发有限公司薪酬体系方案设计目的为建立科学合理的薪酬体系，激励员工的积极性，留住并吸引优秀人才，为公司建立并储备优秀的有生力量，形成积极向上的工作氛围，推动公司健康快速发展。

提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容：（1）基本工资：每月600元。

第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。

第1篇：JG房地产公司薪酬管理研究房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目，一直是房地产企业管理者的特权。

适应于企业全体员工薪酬福利管理的全过程。权责：行政部和财务部负责本规定的监督执行。

这种工资模式相对结果明确、操作简便，但是，这种工资模式由于具有明确的结果导向，会导致销售人员只注重业绩结果，甚至不惜以捏造假销售额、虚报业绩等方式来获得利益。

固定薪资+提成：有些房地产公司为销售人员提供固定薪资和销售提成，具体比例和金额因公司而异。一些公司的固定薪资通常在1万元/月以上。销售提成通常是按照销售额的百分比计算，通常在1%之间。

底薪2500，如果在三四线的小县城，房价8000，一套房也就一百万左右，完成任务的情况下，两套房拿3000多提成，带上底薪共六千左右；如果房地产销售员的业绩比较理想，那么即使底薪不高，提成较高，月薪也是非常可观的。

一套房子一般是这样的：3％－－5％的佣金点。3000－8000的现金点＋＊＊＊额外点（看开发商给多少）。这么算：100万的价格：100万＊3％＝3万。（项目部抽80％）。现金奖可以拿60％。额外是自己的。

制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。

本文主要从对企业员工的薪酬激励方面存在的问题入手，论述了现代企业理想薪酬激励制度的目标、员工心理及薪酬结构，并且呼吁企业尽快建立一种以人为本的薪酬激励机制，来提升企业竞争力。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。

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