房地产销售与财务配合问题（房地产销售与财务配合问题分析）
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房地产企业财务管理的问题和强化措施论文
1、我国民营企业财务管理的问题及对策研究 民营企业财务管理中存在的问题 首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。 民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。
2、针对上述分析房地产企业财务管理中存在的问题，我们提出如下改进方法为今后房地产企业完善财务管理工作提供借鉴。
3、受整体经济形式的影响，我国施工企业正处于行业的&ldquo；低潮期&rdquo；。行业&ldquo；低潮期&rdquo；要求企业提升自身内控水平，规范企业内部管理。以下是我J.L为大家分享的关于施工企业财务管理存在的问题及对策之论文范文。
委托代理销售模式下的房地产企业财务主要关注点浅析
房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。(1)筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。
关注 展开全部 论文摘要： 房地产是我国80年代中期后发展最为迅速的行业之一，然而其企业资产负债率也远远高于其它行业，财务风险也高于其他行业。
公司也许可以利用长期销售来偿还对应的长期债务，但是却很难在较短的时间内筹集到需要的资金去应付短期债务，这种极易出现的短期资金短缺给房地产公司带来了很大的财务风险。第三，“圈地”现象严重。
如何提高房地产行业的财务管理水平
建立现代企业制度是房地产企业发展的方向，是企业上规模、上档次、上水平的必然选择。（二）构建完善的财务管理体系。
完善财务会计体系建立管理会计系统健全预算会计体系，实现财务管理预算化强化资金管理加强财务制度建设，完善内部审计制度。提高纳税筹划水平，减轻企业税收负担。
转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
企业财务部及成本合约部等应明确经预算管理委员会授权进行相关指标的汇总与协调平衡工作。再次，提高预算管理的权威性。
强化房地产企业财务管理的策略 财务管理工作对于房地产行业有着举足轻重的作用，也是企业进行综合管理的重要部分。
提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
财务人员怎样和销售人员很好的沟通协作
1、注意沟通时机 中国人非常讲究“面子”，因此在职场中无论是与上级、下级还是平级的同事沟通，都要注意沟通的时机和场合。如果沟通的时机和场合不对，不仅达不到目的，还有可能使同事之间的感情产生裂痕。
2、当然是需要的。因为财会人员他其实在公司里面算是核心人员，所以一定要能够和其他的同事沟通好关系，并且能够协调他们之间的关系。
3、曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。
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