房地产销售上岗考核表（房地产销售人员考核内容）
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房产代理公司如何做绩效考核
绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
这个要看公司投资人的要求了，店长考核制度以经纪人业绩为主，两者挂钩，其次，就是薪水分成，以盈利净收入点数 通常这样。
呵呵，我这两天也在写我们公司的制度考核。可以分享一下。
病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/25 待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。 公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了。
销售部门这时可以做销售策划方案、市场调研、参与产品策划、销售准备等，这些工作都是可以考核的。
房地产销售员岗位职责范本10篇
1、\x0d\x0a建设一支有战斗力的销售队伍。\x0d\x0a建设一个高效率的销售网络。\x0d\x0a销售经理最主要的职责：\x0d\x0a按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。
2、销售工作岗位职责1 （一）责任心 做任何事情首先要有一个积极向上的心态，对于自己的工作要有责任感、使命感。领导安排的工作对自己是一个考验同时完成工作也是自己的一种提升。
3、完成销售总监临时交办其他任务。 销售部的岗位职责 篇4 负责销售人员工作情况跟踪：每天与所负责区域销售人员进行电话沟通，落实销售人员销售进度和工作完成情况。 负责销售人员考勤、请假审批。
4、房地产销售经理负责为客户提供买卖服务，帮助客户选择合适的房子，为客户提供房屋买卖咨询服务，与开发商保持良好的合作关系。以下是我整理的房地产销售经理岗位的主要工作职责。
房地产营销策划各个部门的绩效考核具体指哪些内容,怎样去执行所谓的考...
绩效目标和标准：绩效目标和标准是绩效考核的基础，它们应该与组织的战略目标和业务需求相一致，明确员工应该完成的工作任务和期望的绩效水平。绩效目标和标准应该具体、量化、可衡量，并且在考核期间是可以达到的。
日常管理记录违反公司规章制度的，每一次扣20分。部门级公开批评的员工，此项扣50分。公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分。
个人发展和目标：绩效考核也应该包括员工的个人发展和目标。领导者和员工可以共同制定个人的发展计划和目标，以帮助员工实现自我价值和提高绩效水平。
第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。
行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
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