房地产销售总监绩效考核（房地产销售总监绩效考核方案）

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本文目录一览：

• 1、销售部绩效考核方案
• 2、如何对公司的副总经理、总监、总经理助理等分管领导进行绩效考核?

销售部绩效考核方案

1、绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是由我们整理的营销团队的绩效考核方案，欢迎阅读。

2、电话营销部每月针对销售人员的态度考核、业务考核后计分总和相应就是综合绩效考核成绩（X%）。将综合绩效考核成绩乘以该月业务佣金就是销售人员业绩提成金额。

3、由于市场变化或部份人员的反馈意见，随意调整绩效方案。有些企业，甚至在一年内连续出台好几种考核方案，让考核者与被考核者都变得无所适从。

如何对公司的副总经理、总监、总经理助理等分管领导进行绩效考核?

是否有明确的部门职能和岗位职责。是否有明确的经营管理目标，阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求。主管部门及中高层管理者是否具备绩效管理的知识和技能，如果不具备可以请专家到单位实施下理念和技能的培训。

生产车间的任务绩效由职能部门向公司领导提供对口考核结果。经理层业务主管的考核权重设为班子其他成员个体的两倍。 (2)同级考核。

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

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