房地产销售行政制度范本（房地产销售行政的工作）

677 2023-12-13 01:41:27

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本文目录一览：

房地产开发公司管理制度

1、工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

2、财务管理制度一．总则第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。

3、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。

4、工程物资的库存管理：⑴ 仓库必须建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。

5、上市企业房地产经营管理制度工作范围：对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。拟定公司总体发展计划报总经理批准。负责办理预售证等有关手续的报批、领取。

6、第一条：适用范围适用于房地产开发公司采购各类工程物资的各项控制活动。

1、第五章行政管理第一节总则第一百五十三条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。

2、房地产公司行政岗位职责篇2 负责公司行政管理工作，包括规章制度管理、文档管理等。负责人力资源管理工作，包括绩效考评、考勤纪律、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀、慰问等事宜。

3、第二章人事管理制度第一节考勤管理规定公司实行上班考勤制度，由行政部负责执行，按月考勤，当月结算，考勤结果作为财务部计发工资的依据之一。

1、泰生房地产开发有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。

2、(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

3、公司财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

4、签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。第十五条员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。第十六条本制度自即日起执行。

1、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作；盯好售楼处现场；配合总部各部门工作。

2、详细掌握项目销售信息，为客户提供准确信息。具备高尚的职业道德，以诚待人，不能夸大其谈，与客户建立良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。

3、第一条为加强集团公司及其各下属房地产公司(以下简称“公司”)的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。

房地产营销是房地产在开发中的重要环节，贯穿了项目开发的整个过程。为了规范公司的销售和管理，提高服务的水平，提升楼盘及公司的品牌形象，同时提高其效率，实现公司资金的快速回笼，故制定销售管理制度。

项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；负责为员工办理人事方面的手续和证明。

对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

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