卫浴行业利润率是多少-（卫浴行业的利润）

一般来说，卫浴是大行业，“居小业”。家居建材产值近4万亿，厨卫行业约占2500亿。厨卫行业最大的企业产值也不过几十亿。因此，卫浴行业的形象堪称大行业、小企业。家电行业产值约为3000亿，格力的市场份额达到30%至40%，合计超过1000亿。为什么是大行业，小公司呢？我想到的一个关键词是“距离”。企业品牌与消费者的距离有多远、有多近？厨卫行业与消费者似乎始终隔着一层膜，与消费者始终存在着遥远的距离。厨卫行业与消费者的距离体现在消费者感受不到企业或品牌的力量。与家电行业相比，家居建材行业还落后八到十年。说到距离，就涉及到服务积累，包括卫浴行业的标准化问题。如果5-8年的产品不修复的话，修复起来会非常困难，因为阀芯和密封件不标准，坏了之后就没有修复点了。只能扔掉。西方国家有标准化的产品，例如阀门或损坏的零件，可以随时购买并且非常容易更换。中国目前的情况是，如果一个产品坏了，你只能扔掉，买一个新的，因为没有零件，这是最大的浪费。所以，我们所说的服务包括方便、安心。如果出现问题，可以快速享受维修等服务。浴室空间可以成为一个享受的空间。很多人进了卫生间就不愿意出来。里面很过瘾，有音乐、有电视、有WIFI，甚至还可以通过蓝牙与智能马桶互动。浴室空间非常令人享受。当然，这些都是行业服务的要求。想要真正提供好的服务，需要在行业内做大量的细节工作，真正考虑消费者的感受和需求。众所周知，目前国内厂家夜以继日地强调销售，这给经销商带来了很大的压力。今年一千万，明年两千万，后年五千万。天天强调销售是错误的，浮躁、急功近利。实践。真正的做法应该是厂家和经销商共同努力，提供良好的服务。厂家设定目标，进行400次回访。杭州回访顺利、满意度高的，给予奖金；如果回访到北京，做得好就奖励，做得不好就惩罚。以客户满意度作为KPI指标，包括工厂业务员，他们只会发货。这同样适用于商家。商户的一切业绩都是以佣金为基础，奖金必须根据客户满意度来计算。在这种情况下，只有从工厂到商家的理念一致，才能提供良好的服务。作为零售商，在电商时代，应对品牌和电商企业制定服务策略的方法只有一个，那就是在转型和挑战面前颠覆自己。互联网将区域竞争转变为全国竞争。过去比赛在杭州、北京、东莞进行，可能还有东莞。现在有了互联网，就要面对全国性的竞争。信息化让价格更加透明、公开。未来，卫浴行业将进入微利时代。以前的40%、50%的毛利润将不复存在。很快就会进入理性、20%毛利的时代。净利润顶多只有1%、2%、3%。就像刀片一样，要看谁努力，谁能控制好管理和成本。制造商和商家该如何互动、转变角色？他们不应该通过卖商品来赚钱，而应该通过卖服务来赚钱。