卫浴生意（卫浴合作）

30年来，卫浴行业长期保持两位数的快速增长，中国已发展成为世界著名的卫浴生产国、出口国和消费国。然而，在高端市场，中国卫浴产品却一房难求，进步较快的基本都是国外品牌。 “这样的市场格局意味着我们还没有一个可以称为国际品牌的民族卫浴企业，中国卫浴行业的品牌建设还有很长的路要走。”广东省卫浴商会秘书长张书儒说。行业洗牌的可能性较大。目前，我国卫浴行业品牌众多，单一一线品牌市场占有率不足10%。如今，随着成本压力和外资品牌压力进一步加大，卫浴行业洗牌的可能性不断加大。统计显示，目前我国有卫生洁具生产企业2万多家，其中广东省近8000家。 “中国卫浴看广东”。这是不争的事实。广东省作为卫浴行业的领头羊，无论是企业数量、产品销量、品牌影响力都在全国树立了标杆。近年来，不少广东企业在打造国内卫浴品牌方面取得了成绩。例如，东鹏卫浴、箭牌卫浴等一批优秀本土品牌已初步具备与国际巨头竞争的能力。 “但我们不得不承认的是，与庞大的市场相比，我国还没有形成足够强大的品牌。以德、美、日为代表的国际三大卫浴品牌阵营，瓜分并压制了高端市场的绝大多数。国内企业喘不过气来。”张书茹表示，目前卫浴行业品牌众多，单一一线品牌的市场占有率不足10%。如今，随着成本压力进一步加大，面对洋品牌的压力，卫浴行业洗牌的可能性不断加大。”坦白讲，面对经济新常态，中国卫浴行业还没有很好适应。目前，卫浴行业整体产能过剩率已超过30%。例如，近10年来，中国马桶的年市场需求量约为3200万台。但国内卫浴行业年产能已超过1.2亿套，加上出口销量约3000万套，行业过剩产能高达6000万套。”张书儒表示，整个卫浴行业洁具行业目前已经到了转型升级的危机点，变革将是强劲的，如果一成不变，就会被时代淘汰。在全球化的今天，行业已经进入了激烈而充分的竞争。必须在供给侧结构性改革的大潮中找到自己的定位，通过品牌建设打好这场“优胜劣汰”之战。品牌竞争从哪里开始？品牌建设必须有巨大的市场作为保障。无论是进入高端还是争夺低端，市场都不能丢；从目前整个行业的形态来看，“鱼群吃快鱼”的迹象越来越明显。树立齐心协力取暖的思想；只有产品性能更加透明，消费者才会更有信心。新趋势下，中国卫浴行业应从何处突破难题？首先，市场不能丢。张书儒认为，品牌建设必须有巨大的市场作为保障。打造品牌不仅仅是一心一意地冲击高端。找到适合企业自身特点的目标市场很重要。 “比如，我国正在大力推进新型城镇化，这对于卫浴行业来说是巨大的政策红利。同时，随着‘一带一路’建设的推进，‘走出去’的难度也随之加大。”对于我们国家的卫浴品牌来说将会大大减少。”其次，要树立优势互补、携手取暖的心态。”纵观广东乃至全国的卫浴行业，各产区之间的合作明显不足，卫浴企业仍以打工为主。独自的。但从目前整个行业的格局来看，“快鱼吃慢鱼”已经不足以一概而论。 “鱼群吃快鱼”的迹象越来越明显。与国际巨头竞争，单个企业的影响力确实有限。只有团结起来，共谋发展，才是解决问题的关键。”张书儒表示，广东省卫浴商会在推动广东省各产区之间的交流合作方面一直不遗余力。“我们希望打造一个“通过加强与全国主要产区的互动，为行业、企业搭建优质的联合资源平台，成为行业发展的催化剂，提升中国卫浴行业的整体品牌价值。”张书儒说。行业品牌建设宣传平台。

“为推动卫浴行业品牌建设，广东省卫浴商会开展‘广东好卫浴原产地企业推荐’评选活动。通过官方评定，产品性能将更加透明，消费者将有更多的选择。”信心多了，企业品牌就会更加闪亮。”张书茹解释道。现有的优势一定不能丧失。与国际品牌相比，本土品牌有两大优势。一是渠道，二是对市场的敏感度高，即定制服务相对发达。国际品牌压力如此巨大，中国本土品牌如何竞争？张书儒认为，对于广东企业来说，渠道是他们的优势。广东是目前国内产业链最完整、企业数量最多、知名品牌最多的省份。已形成佛山、潮州、中山、江门等卫浴家居用品产业集群。行业规模逐年扩大，涌现出一大批国内知名品牌。凭借多年的制造优势和品牌积累，广东卫浴品牌优势明显：东鹏卫浴在全国一二线城市吸引了一大批有实力的经销商，在中高端市场表现不俗。高端市场；箭牌卫浴还拥有非常庞大的渠道体系。同时，国内企业对市场也相对敏感。由于国内定制服务相对发达，不少卫浴企业也纷纷加入进来。比如恒洁集团通过“不同分部、不同侧重点、不同特色”的策略，成功布局全国乃至全球市场；乐华集团持有箭牌和法恩扎。安华三张“王牌”实现了立体市场布局。