能人房地产有限公司,能人居科技集团

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于能人房地产有限公司的问题，于是小编就整理了2个相关介绍能人房地产有限公司的解答，让我们一起看看吧。

在施工单位工作多年，怎样才能顺利跳槽到房地产公司？

首先不确定你要去建设单位的最终目的是什么，如果只是为了安逸一点劝你还是算了。以你的资历就算去建设单位也是基层专员，忙起来比施工单位还要痛苦。还是安心上班把自己的各方面能力都提升一下，有资历有能力最好还要有证的时候再去也不迟。

谢邀!主要是不知道题主是负责哪部分内容，我从采购方面说说我的观点：

1、采购的工作内容不同。

施工单位的采购主要是材料和设备，更多的建材；而房地产公司的采购主要是大型设备（包括电梯、泵房）、总包、专业分包

2、采购的理念不同。

施工单位定标前会约谈所有投标单位，以保证自己的利润最大化；而房地产公司更多的流程的透明化、规范化，推行即开即中，即开标后最低价直接中标（在评标没有问题的情况），最大程度减少人为操作的可能。

3、采购的契约性不同

施工单位的采购对于合同条款可能不是很重视，针对付款方式什么的在谈的时候和实际情况相差很多，而地产更多的是严格按照合同付款，提倡双赢。

首先，先看下房地产单位招聘人员的条件要求。一般房地产单位更看重国企和大项目的工作经历，所以要提前镀金。

其次，能力才是最重要的。发现问题和解决问题的能力是核心，也就是管理能力。一般房地产单位面试时都会在交谈中看下个人的管理能力。从事岗位要求的技术知识也是必备的。如果具备了以上条件，才能顺利通过房地产单位的面试哦。

房地产单位今年普遍缩减人员，可能会加大跳槽难度，但薪酬待遇会比施工行业高一点。房地产单位其实比施工单位压力更大、节奏更快，跳槽前也需要认真考虑的。

房地产是建筑业上游，角色不同，要求不同，工作强度不同，地产整体待遇好于施工，工作环境好于施工方，但能力要求高，工作强度大也是不争的事实，个人从一下几方面给些建议；1，还是先了解地产方面企业岗位需求，现在地产都在考虑转型，数字化，经营人才，一专多能的人会吃香；2、对自己有一个明确的评估，自己的长项和不足是什么，不足之处要多学习弥补；3，转换视角，需要有甲方视角；4、和地产的朋友交流及了解情况；5、找机会去偿试一下。

老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？

我想从以下几个方面谈谈我对这个问题的认识和观点，欢迎更多头条朋友就这个问题进行交流与探讨。

第一，对于新上任的领导，不要阿谀奉承。

领导干部任职交流，这是工作常态，要学会和不同特点和性格的领导干部打交道。现在的副部级（副省级）干部都是跨省交流任用。副部级以下干部都是跨地区，跨部门交流使用。

对于自己单位新上任的领导干部，我认为作为一名部属，首先不应该阿谀奉承，见新领导一来，忙着争于巴结新领导，和领导套近乎。

工作中不卑不亢，作为一个正直的领导，观察识别干部，看的是工作能力而不是和领导个人的亲疏关系。

第二，立足本职岗位，干好本职工作。

作为一名部属，不论新任领导是谁，都应该把岗位作为自己安身立命之本，以岗位为平台，以职务为舞台，吃透上情，就是新任领导的工作思路和工作举措。摸清下情，就是员工和群众的实际需求，把领导想法和个人意愿和单位实际有机结合起来，推动单位行政效能的提高或者经济效益的快速发展。

路遥知马力，日久见人心。自己是块金是迟早会发光的。立足本职为单位发展做出了个人应有的贡献，我相信你的工作能力和业绩会得到领导的赏识的。

根据我43年职场经验和20年秘书经验，对领导轮换这个问题的体会和看法，一是正常现象，不论是领导班子成员还是部门头头，经常变化是常态，所以用平和心态对待，二是不要刻意讨好，也不要不知所措，职场无个人情广感，只有工作关系，领导要的是业绩，下属要的是通过业绩展现能力，三是正常相处，相互尊重，按流程工作，用优势的工作结果增进工作关系。如此而已！！！

去年年底的时候，一位粉丝打来电话，问道：金老师，我们单位领导刚调来没多久，马上快过年了，我想带两箱五粮液去领导家拜年，可以吗？

粉丝说完后，我笑了笑说道：领导刚来，你和领导之间没有信任基础，冒然带着两箱五粮液去拜访，他担心不安全，肯定不敢收，在你们关系还没有铺垫好的情况下，你也没啥事求他，第一次就送这么贵重，往后你怎么维护关系，所以我建议你按照以下三个步骤实施：

一、主动靠近。你们领导刚刚到来，看到领导主动点头微笑、打招呼问好，在工作上主动贴近领导、主动汇报工作，和领导产生交集，争取给领导留下好印象，如果有机会，也可以通过熟人邀请领导吃顿饭，在酒桌上多敬领导两杯酒，向领导标标忠心，和领导维护好私人关系，逐步成为领导身边人。

具体说词：领导，我是您的兵，今天您光临饭局，我受宠若惊，感谢领导对我的厚爱，以后在您的带领下，我一定兢兢业业完成任务，你指哪我们打哪，大事帮您分担不了，一些鸡毛蒜皮的小事，还请领导交给我，您尽管给我压担子，我一定不会给你掉链子，一定按照您的指示，不打折扣地完成任务，这杯酒我先干了，领导您随意。

二、主动拜访。你们领导刚刚到来，你在和领导建立私交之后，不要止步不前，而是要维护好和领导之间的关系。在过年时带上两瓶五粮液、年货，主动地拜访领导，让领导知道你是一个重感情的人、是一个知恩图报的人，只有你不断巩固和领导的关系、加深和领导的感情，当出现晋升的机会时，领导会第一时间想起你。

具体说词：领导，自从您来到单位，对我多有照顾，我跟着你学到了很多东西，却从来没有拜访过您，马上快过年了，我没有别的意思，来给您拜个早年，还希望领导给我一个感谢您的机会，祝您新年快乐，阖家团圆，万事如意！

三、循序渐进。很多人送礼目的性非常强，这样领导压力很大，送礼其实是长期回报，真正的送礼高手，都不带有目的去送礼，他们功利性不强、不求短期的回报。如果送礼着急提要求，领导会感觉你非常功利，就会把你筛选掉了。领导也是过来人，很多事情大家都是心照不宣，不用特意地展示，只有你通过了领导的筛选，日后领导才会帮你办事。

在工作中，老领导调走，新领导走马上任，这个是很常有的事情。因为一个人在一个地方工作时间长了，不利于工作的开展，也不符合干部交流的相关规定。所以我们一定要适应新老交替的工作发展形势，更好的主动的与新领导搞好关系，才能把相关工作做实做好。我觉得我们应该做到“三个主动”:

主动汇报工作。新领导来了，对工作有一个熟悉的过程。所以我们必须主动的向他汇报工作，介绍自己，让新领导尽快熟悉单位的工作，尽快进入角色。好尽快的理清工作思路，制定工作目标，找准工作重点，作出科学决策，促进工作开展。

主动做好工作。这个是是否赢得新领导支持与信任的关键。要与新领导搞好关系，主动做好自己的工作，办好自己负责的事情，这个是基础，也是不能忽视的重要方面。如果自己的工作都做不好，新领导就会看白你，更不要说和新领导搞好关系了。

主动解决问题。对工作中出现的困难和问题，要拿出自己的能力，坚持大局观念，主动的帮助解决。不能事不关己，高高挂起，让新领导认为你没团队精神。对新领导遇到的困难和问题，可以向新领导提出自己的建议，也可以主动征求新领导的意见，帮助其解决。这既展示了你的能力，又密切了你与新领导的关系，何乐而不为呢?

与领导搞好关系，这是一门科学，尤其是与新领导搞好关系，更是一门艺术。我们只有在工作中不断的探索，才能让这门科学艺术更加发扬光大。

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