园林工程施工管理的主要内容有哪些方面（园林工程施工管理的主要内容有哪些-）

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一、园林项目管理的基本方法：

2、园林企业项目管理的基本任务是控制工程的进度、质量、安全和成本。他们共同的基本方法是目标管理，因为目标管理是实现目标的方式。目标管理自20世纪50年代由美国德鲁克创立以来，因其在实现目标方面的特殊功效而得到广泛应用，被列为现代科学管理的主要方法。

3、目标管理是指集体成员亲自参与工作目标的制定，运用现代管理技术和行为科学来实施，运用人们的专业性、能力、自信和自尊来进行自我控制，以实现目标。因此，目标管理着眼于被管理活动的目标，将经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标来实现和控制。

4、通过实现目标来完成经济活动的任务。由此可见，目标管理的本质是“以目标引导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统的管理，是重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理。因为它决定了人们努力的方向，所以是一种能够取得显著成效的管理。管理绩效=f（工作方向工作效率）。它广泛应用于经济和管理领域，是成功项目管理的基本方法。

5、目标管理法在园林建设项目管理中的应用需要经历以下几个阶段：

6、一是确定项目组织内各级部门的任务分工，提出完成施工任务的要求。

7、其次，项目组织的任务要转化为具体的目标。既要明确生产力目标（如项目质量、进度），又要明确效率目标（如项目成本、劳动生产率）。

8. 3.落实目标：一是落实目标责任主体；二要明确责任主体的责任和权利；三要落实检查监督的责任人和手段；四要落实目标，保障条件。

九、四是协调控制目标实施过程，发现偏差，及时分析纠正。

10、第五，要对目标执行结果进行评价，并与规划目标进行比较，评价目标管理的质量。

11、园林建设项目进度控制；

12、园林建设项目进度控制是园林建设项目管理的重点控制目标之一。是确保园林建设项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。

13、园林建设工程进度控制，是指在规定的工期内编制最优的施工进度计划。在计划执行过程中，经常检查实际施工情况并与计划进度进行比较。如有偏差，分析原因及对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原方案，如此循环，直至工程竣工验收。

第十四条园林建设工程的进度控制应当以建设合同规定的竣工日期为最终目标。

第十五条园林建设项目的进度控制应当建立以项目经理为首的进度控制制度。各子项目的负责人、计划员、调度员、运营组长、组长都是这个体系的成员。每个负责施工任务的人和产品

16、（四）加强——现场管理，合理堆放，减少过夜苗、育苗的运输和损失；

17、（五）改进施工技术——，推广新技术、新工艺、新材料。

18.提高机械利用率

19、（1）施工过程中，应通过合理的施工组织和机械配置，尽量减少机械班次消耗，提高机械设备的利用率和完好率；

20、（二）加强现场设备的维护和保修，降低大修、定期维修等费用，避免机械设备因使用不当而闲置；

21、（三）加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，多角度降低班次价格。

22、园林工程安全生产和文明施工管理；

23、所谓园林建设工程安全管理，是指组织建设工程施工过程中的一切安全生产活动。通过对生产要素进行有针对性的控制，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状态，而不引起事故，从而保证建设项目的正常运行。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。