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“胡红梅事件”的内在原因是什么？怎样避免此类事件再出现？

人们普遍都说胡红梅道德败坏，我不这样认为，这是让教师考职称逼的，也可以说是让这一制度逼的，这是逼良为娼，作为一个老师只要把课教好了把学生教授好了即可，不要再让老师们承担没必要的学术要求，不要再让老师们去为了职称不停的考试了，老师的工资应该和老师的教学成绩挂钩应该和老师对待工作的态度挂钩，不应该和职称挂钩，应该彻底取消职称考试和职称工资。

早上起来打开头条，上边方框内，第一条内容就是对胡红梅的处理结果，不用打开我就能猜到，副校长保不住了，接下来涉及的职称、工资也会受影响，因为人们习惯于痛打落水狗。

胡红梅，何许人也，怎么有这么大的影响力？

胡红梅，深圳龙岗区如意小学的副校长，是个地地道道的小学老师。但看看她的荣誉，你就会知道她不简单了：

如果不是因为学术抄袭被告跌下神坛，她的前途无可限量。给她惹事的就是后边这个编著，基本原文抄袭，换个署名，而且成书发表，获取荣誉和利益。她的行为太过大胆，达到有恃无恐的地步，但是我还要给她叫冤，原因是哪一个名师，不是这么包装出来的！

前一段有幸参加一个名师宣讲团送教下乡活动，都是做好的课件，照本宣科，有教学经验的举例说明，来证明自己的结论，大家认可，获得阵阵掌声，而有的就是甘巴理论，一看就是空谈主义者，没有过实际的教学经验，两个小时下来，有的在会场就打起了呼噜。听的课能记住多少，有多少经验能运用到实践中去，不得而知。

论文抄袭不是什么新鲜事，我们单位年年搞课题研究，老师都拼命进课题小组，没有结题证书，不给晋级。中间的过程都是组长下达任务，课题组成员每人完成三篇心得，三篇教学设计，都是上网下载打印上交，完活。三年结题拿证，下一个课题继续。

所以，我要说的是，明明是一坨屎了，就不要去踩了，而是好好反思，需要怎么样遏制，让老师回归课堂专心教书。

胡红梅事件的内在原因是：不到位的监管政策催生了弄虚作假的风气，打造名师过于形式主义。

在胡红梅事件中，如果仅仅归结为她个人的贪婪和急功近利，我觉得是不全面也是不深刻的。一颗贪婪果实的形成离不开它生长的土壤和环境。

在教育领域工作的同仁们应该都知道，评职称需要各种论文、课题，前两年还要听关于继续教育的网课。但是作为一线老师，每天被教学工作逼得焦头烂额，再让抽出大部分时间来搞科研是明显不现实的。但是为了职称，几乎大部分老师都是花钱去买或者请人代笔，也有一大部分就像胡老师这样抄袭。

而在职称评审的过程中，很多资料也是流于形式，只检查数量而不看质量。包括听继续教育的网课，听够了课时，自己通过了网上的考试（附带答案），这项考核标准就算通过。

而这几年的打造名师活动，基本上是集合整个教研组的力量备课，反复磨课：上美人，讲美文。这样的名师能够代表个人的实力和能力吗？当能力达不到的时候怎么办？只能靠抄袭和作假了。

因此我认为监管力度不够，论文的审核和职称的评定，包括名师的打造，很多是形式主义，这是胡红梅这样的名师产生的内在原因。即使没有胡红梅，肯定还有张红梅，李红梅。

其实职称中的很多要求和老师实际工作并不挂钩，也不能切实考核老师的实际能力。完全可以把其中流于形式的部分去掉，给更多兢兢业业的老师以机会。

对于各学校轰轰烈烈打造名师的活动应该喊停，既浪费时间又浪费人力，不如让老师们把这么多的时间和精力放到教学上。

在全国抗击新冠病毒期间，教育界的深水里，被投进一颗炸弹。这颗炸弹，是几个教育界人士关于书籍或文章被抄袭之后的网络举报。

一石激起千层浪，何况一颗炸弹？

一时之间，网上评论如潮，三水三心的一篇文章，阅读量达20万，评论近2000条。其中，大部分评论，都将矛头指向了胡红梅。

事实上，我们对任何一件事的分析，都应该按照“是什么”“为什么”“怎么办”这个三段论的基本思维方式来进行。

某种程度上，单纯的指责，很简单，很容易，也很解气。对某一件事情的界定，也并不困难，因为，绝大多数事情，都是可以找到法律法规等依据。比如，胡红梅事件，就是一起非常简单的抄袭事件，在法律上叫做“侵犯著作权”，在学术上叫做“学术不端”，在教师职业道德上叫做“品行不良”。

但客观地说，这种“是什么”很重要，但价值不大。而分析原因，找到解决途径，才是关键。这就像医生看病一样，找到病因，然后针对病因来对症施治。

关于原因，在哲学上，有内因和外因两类。我们下面，以此来做一些分析。

走终南捷径，成名成家，名利双收，是“胡红梅事件”的内在原因。

司马迁《史记•货殖列传》里的一句话：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”其实，任何人心理，都有一颗名利心——或许有人真的很超脱，但历史证明，真的没有！如果你认为有，青桔出一个例子，然后和我在评论区辩论！

所以，追求名和利，本身毋庸讳言，也不要去道德绑架。

深圳一个公司领导拉帮结伙，全部安排自己老乡做下属，你怎么看？

古话说 ，杀人亲兄弟 ，打仗父子兵，这话千真万确 ，也没有什么不对 ，难道不是吗 ？但是 ，这是现代化企业吗 ，怎么有点像 《三国演义》中桃园三结义呢 ？

深圳的一个公司 ，领导拉帮结伙 ，全部安排 自己老乡做下属 。这个事实应该是存在的 ，以前就曾报道过 ，好像是河南、是湖北的朋友，反正不是江苏、浙江人，江浙一带的人 ，绝大多数是在长三角地区工作的 。

拉帮结派不好听 ，他该用谁就用谁 ，好用不好用 ，他自己心里有数 。说句不好听的话，最多就是一个中小企业 ，而且是一个私营企业 。

回顾我的一生 ，风风雨雨几十年 ，待过不少单位 ，基本上都是在国营企业 ，后来称为国有企业 工作。

在国有企业里工作 ，同志们都是来自五湖四海 ，你就是想搞"清一色"，你想和就和(这不是方言，全国打麻将的都读胡！)，这可不是打麻将 ，你也凑不出这么多老乡和亲友哇 ！

在我过去工作的企业里 ，按照毛主席的说法 ，我们都是来自五湖四海 ，为了一个共同的目标，走到一起来了 。人们来自不同的地方 ，有的是从部队回来的 ，有的是从学校分配的 ，也有不少是从农村上来的 ，刚来的时候 ，谁认得谁呀 。

时间不长啊 ，人们都熟悉起来 ，上班时相互打个招呼 ，坐在办公室里的人 ，和下面车间的人，之间并没有什么隔阂 ，工作也就是社会分工嘛 ，当然要根据工作能力和文化程度 。

时间长了 ，有句话怎么讲的 ，人以类聚，物以群分 ，性格和爱好 ，当然也有性别区别，人们之间也有 这个和那个处好的 ，那个和那个之间 ，不太爱讲话的 。不是说句笑话喽 ，这样的情形 ，不是公司的领导 ，全部都要管的 。

但是有一条 ，人们在对待工作上，那是不客气的 。按照连云港一带的一句俗话 ，三个小钱儿 分两边 ，一是一、二是二，一点都不能马虎的 ，为了完成任务，每个人都会拼命努力着 。

对于这个问题，我是这样看的。

第一，要正确看待。对于大部分领导来说，多多少少都有点老乡观念，在用人上倾向于用自己的老乡，一是好管理，二是好沟通。对于外人看来，可能是有点看不顺眼，当然也就对领导持怀疑态度，这是可以理解的。

第二，要五湖四海。在用人这个问题上，需要领导公平对待，要搞五湖四海，不能乱搞小团体，更不能拉山头，否则影响一个公司的发展，唯才是举是最好的用人方法，不管是不是老乡，只要是人才，都要一似同仁看待，没有能力，尽管是老乡也不能使用；不是老乡，只要有本事，也要使用，这才是领导的用人观。公司的发展好坏，说白了，就是要合理使用人才，发挥人员最大的潜能。

第三，要有长远的眼光。如果一个公司领导，长期安排自己的老乡做下属，不利于吸引优秀人才进来，造成人才流失。需要用长远的眼光，给所有人打造一个好的平台。“百年大计，人才为本。”

这是我的几点看法，欢迎关注与评论。

实际拉帮结派不一定都是在老乡之间，既然是老乡那就可能是在自己家乡招工，老乡之间相互帮衬相互介绍工作很正常，总之把工作做好就行啦！一个公司如果都是自己的老乡也就不用分远近啦，还咋样谈得上的拉帮结派！

公司领导全部安排自己老乡做下属，首先不应该被看成是也不等于是在拉帮结伙。

所谓拉帮结伙按照百度百科介释是指：组织帮派，搞小团体活动。在公司或公司内部则指：以私欲为引诱结成具有排他性质的团体，并只以团体诉求为根本，不惜伤害公司和他人利益；当遇到与自己团队意见不和的其他个人和团队，采取拒绝、孤立、打压的态度。由此可见，拉帮结伙的核心问题是为小团体的私利问题。而公司领导或老板大都是出于对家乡老乡比较了解、放心而安排职务。这是知人善任，并非拉帮结派。

现在小微民营企业招用的员工中，一般提拔到基层、中层工作岗位上的人选，大多数是从自己老乡中选拔的，因为他们对老乡知根知底，即便是老板本人不很了解，但他家属成员中也是有人了解的，或者是老乡又了解老乡，一个介绍一个，其目的是为了放心使用才安排了老乡作为下属。但到了高层管理人员就不一定了，并不一定完全从老乡中选拔人才了。

其实企业做大以后就不一样了，发展到中型及以上规模的企业又不一样了，完全打破了家属企业的垄断，选拔人才专门有专职的劳动人事部门或人事部门进行，从多个方面考核、安排职务。

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